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L'annee 2002 en bref / Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec - 2003

Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP) (2003). L'annee 2002 en bref / Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec - 2003. [Publication officielle]

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Résumé

*UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE* Dès les premiers énoncés visant l’adoption de la Loi sur l’administration publique, les membres du CCGP ont amorcé des réflexions sur les conditions « ressources humaines » qui pourraient conduire à la réussite de la modernisation de l’appareil gouvernemental. C'est dans cette perspective que le CCGP a poursuivi ses réflexions dans l'établissement de ses orientations stratégiques. Déjà, en 2001, les membres avaient posé les premiers jalons en ciblant les grands enjeux et les priorités en ressources humaines de ce contexte de renouveau gouvernemental. Divers projets et actions avaient alors été mis de l'avant, le tout dans l'optique d'une concertation structurée et soutenue entre les membres et les différents partenaires. Prenant en compte les nombreux travaux et chantiers en cours, l’année 2002 aura permis de définir la contribution spécifique du CCGP à titre de regroupement, confirmant ainsi son rôle de rassembleur du réseau des directions des ressources humaines. Pour ce faire, une importante démarche de positionnement de l'action du CCGP a été entreprise et complétée en cours d'année. Cette démarche a permis de convenir de l’ambition véritable du CCGP, à savoir que : « Le regroupement des directrices et directeurs des ressources humaines (le CCGP) contribue de façon significative à faire du personnel de la fonction publique le pivot du succès du renouveau administratif au gouvernement du Québec. » Pour réaliser cette ambition, trois leviers majeurs ont été identifiés : - Le premier est le partenariat des équipes des directions des ressources humaines. À cet effet, les équipes des directions des ressources humaines sont des partenaires essentiels au succès des ministères et organismes. - Le second est le conseil stratégique du CCGP auprès des décideurs gouvernementaux. Le CCGP s’affirme comme un conseiller stratégique incontournable en matière de GRH auprès des décideurs gouvernementaux. - Le troisième concerne le focus dans l’action du CCGP. Visant une gestion optimale de ses résultats, le CCGP aligne son organisation interne sur ses orientations stratégiques. *UNE STRUCTURE DE FONCTIONNEMENT INTÉGRÉE* L’identification de ces leviers a notamment donné lieu à une révision en profondeur des structures de travail du CCGP et à la création, à l’automne 2002, de cinq comités permanents. Chacun des comités couvre un grand champ de la gestion des ressources humaines, soit : - La structure et l’organisation; - La gestion de la main-d’�uvre; - La mobilisation et les compétences; - La qualité du milieu de travail; - L’innovation et l’évolution de la fonction « ressources humaines ». À cet égard, il importe de mentionner que, compte tenu de champs d’intérêts convergents, il est apparu évident que cette structure de travail devait permettre une collaboration soutenue avec le Sous-secrétariat au personnel de la fonction publique (SSPFP). Sur le plan des bénéfices escomptés, mentionnons notamment que la création de tels comités aura pour effet de donner un caractère de permanence et de continuité aux travaux du CCGP. Pour sa part, le SSPFP sera plus efficacement alimenté sur les besoins et les réalités des ministères et organismes.

Type de document: Publication officielle
Mots-clés libres: L'annee 2002 en bref. Démarche de positionnement. (...)
Déposé par: Coordonnateur OQL
Date de dépôt: 05 juin 2012 18:49
Dernière modification: 05 juin 2012 18:49
URI: http://bel.uqtr.ca/id/eprint/150

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