Faits saillants 2002 Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP)

Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (2003). Faits saillants 2002 Comité consultatif de la gestion du personnel au gouvernement du Québec (CCGP).

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Résumé

L’année 2002 marque une étape importante pour le CCGP. À maints égards, cette année peut être considérée comme déterminante pour l’avenir et le positionnement de notre regroupement, que ce soit pour aider chacun de nos membres à être un véritable partenaire dans son organisation ou encore, pour se tailler une place significative dans la structure de consultation gouvernementale. Fort des résultats de la démarche de positionnement entreprise et complétée en cours d’année, le CCGP a pris des décisions et posé des gestes qui auront assurément un effet structurant pour l’avenir. Comme nous le précisons dans les pages qui suivent, cette démarche de positionnement a notamment permis d’identifier les leviers majeurs qui conduiront les destinées de notre regroupement au cours des prochaines années. Parallèlement, nous avons procédé à une révision en profondeur de nos structures et de nos mécanismes de travail, ce qui a conduit à la création de cinq comités permanents qui couvrent respectivement un des grands domaines de la gestion des ressources humaines. Qui plus est, et dans l’esprit de collaboration développée au cours des derniers mois, nous avons convenu avec nos collègues du Sous secrétariat au personnel de la fonction publique (SSPFP) que les travaux au sein de ces comités seraient réalisés en étroite collaboration. Un signal important du virage amorcé dans le cadre de la modernisation de l’administration publique! Par ailleurs, l’année 2002 aura aussi permis de poser les jalons d’une concertation plus structurée à l’intérieur même du réseau des directions des ressources humaines. En effet, nous nous sommes assurés que des représentants des réseaux sectoriels en ressources humaines soient membres des comités permanents concernés. Cette façon de faire s’est imposée pour garantir une intégration des expertises, des préoccupations et des solutions envisagées concernant les grands enjeux de la fonction publique. Dans cette foulée, le CCGP s’est également assuré de soutenir des projets initiés par ces réseaux et au besoin, d’en faire la promotion auprès des membres. Tout en réalisant sa démarche de positionnement, le CCGP n’a pas pour autant négligé de demeurer présent et actif dans des projets majeurs. Les dossiers de la classification des emplois, de la santé des personnes au travail, des compétences du personnel professionnel, etc. ne sont que quelques exemples où le CCGP a assuré une participation active et soutenue. De nombreux efforts ont également été consacrés pour offrir des outils de pointe aux directions des ressources humaines et pour maintenir l’expertise et préparer la relève dans notre réseau.(...)

Type de document:	Article
Mots-clés libres:	Gestion des ressources humaines(GRH), fonction publique
Déposé par:	Coordonnateur OQL
Date de dépôt:	06 juin 2012 13:26
Dernière modification:	06 juin 2012 13:26
URI:	https://bel.uqtr.ca/id/eprint/1368

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